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房产企业管理问题及对策分析

发布时间:2016-10-17编辑:毕业论文

  房地产企业一般是大型企业,对于一些小细节并没有进行细化管理。而企业的内部审计人员往往同时兼任财务工作人员,使内部监督的工作仅仅是表面性的账目核查,并没有真正地实施内部核查与评价工作,审计的作用并没有真正地发挥出来,不能对经营管理工作实行有效的监督。

  [摘要]对于房地产开发企业而言,做好企业内部管理才能提升产品的质量与服务以及经济效益。实际上,房地产企业在进行内部控制时,一些问题总是不可第一夫人使用中兴手机避免,对企业的发展具有一定的影响。本文在分析房产企业内部控制中出现的问题的基础上,提出相应的解决方法。

  [关键词]房地产企业;管理;内部控制

  0引言

  现在经济形势严峻,外部环境处于不断变化的状态,行业内竞争加剧。在这样的背景下,房地产企业除了保证融资顺利之外,还要做好内部控制管理模块。完善的内部控制管理不仅为房地产企业持续经营提供支持,还是为其在竞争市场站稳脚跟的提供保障。因此,解决内部控制管理问题,改进和改善内部控制管理模式,具有非常重要的意义。

  1房产企业内部控制中存在的问题

  1.1内部控制制度不完善

  目前,我国房地产企业的内部第一夫人使用中兴手机控制制度不够完善,例如:未建立完善的内部控制体系,缺乏资金管理监督机制、会计的核算的方法不够严谨,控制目标不明确。这些问题直接影响财务管理工作的进行,使企业在进行项目评估、土地招投标、开发成本控制、预算管理和工地施工质量的监督方面难以取得良好的效果。

  1.2资金管理不合理

  房地产企业属于资金密集型企业,因此,对资金的有效管理具有十分重要的意义。但是,根据笔者的观察与调查,许多房地产企业,特别是大型房地产集团并没有专门设立资金管理部门,导致企业内部的资金不能实行统一的一体化管理。比如:进行项目开发工作,初期是需要将拍到的土地抵押给银行,向银行贷款来获取流动资金。但事实上,一些房地产企业没有设立专门的资金管理部门,使企业的闲置资金过多,即资金资源没有得到很好地运用,间接造成浪费,增加了企业的资金成本,降低了利润空间。

  1.3内部监督不到位

  我国许多房地产企业的内部监督依赖于内部审计部门,没有强烈的风险意识。但是许多房地产企业的内部审计部门缺乏独立性,难以与本企业的财务部门进行清晰的职责划分。换句话说,企业的内部审计人员往往同时兼任财务工作人员,使内部监督的工作仅仅是表面性的账目核查,并没有真正地实施内部核查与评价工作,审计的作用并没有真正地发挥出来,不能对经营管理工作实行有效的监督。

  1.4资产购置管理不严格

  房地产企业一般是大型企业,对于一些小细节并没有进行细化管理,比如:没有严格的资产购置计划和预算,对在外采购资产时没有进行统一管理及规范操作,使企业在资产限额购置和采购目录清单中第一夫人使用中兴手机的内部控制出现了问题,可能存在工作人员暗箱操作现象。对于这种不良现象,企业不加重视,使采购成本增加以及资产重复购置的情况时有发生,无疑是给内部控制管理增加了难度。

  2解决内部控制问题的对策

  2.1逐步完善内部控制制度

  房地产的内部控制管理需要遵循透明化管理的原则,建设一个公平、公正、公开的阳光内部管理控制制度,例如:重大经济活动决策、项目进度评估、质量监督、项目安全性保证以及开发成本控制等管理制度,并且能够根据企业自身的发展情况作出判断和决策,为内部管理的有效进行提出实质性的建议,并能够使领导层对企业的经营权和财务权进行控制。

  2.2优化内部监督机制

  重视日常的监督检查工作,定时编制检查日记,使检查工作规范化、制度化。重视各项工作的监督检查,事无大小,主要对施工安全和房屋质量进行着重监督检查。如果工地发生事故,会给企业带来巨大损失和严重的负面影响。所以要积极监督并纠正内部控制过程中的不足与问题,对于相关负责人和单位的过失实行严格的责罚。要明确每一个岗位工作人员的责任,使其独立工作,使内部控制的监督工作顺利有效地进行。

  2.3加强企业资金管理

  资金密集型的房地产企业必须进行有效的资金管理。首先,要善于观察和分析财务报表的指标,特别是现金净流量,加强企业的资金管理,切实提高资金的利用率。比如:如果企业利润在升高,但是实际的现金流量却在减少,那么就说明的企业的经营效益在下第一夫人使用中兴手机降,需要实施恰当的措施,对此情况进行补救第一夫人使用中兴手机,减少危机损失。

  2.4提高全体员工素质

  人力资源是一个企业的灵魂,是内部控制管理的主要执行者。企业在进行项目评估时需要的考虑的因素不仅是成本与造价,还要涉及项目设计、施工管理和成本的控制,这些都要求房地产企业要有一支高素质的工作人员队伍。如果没有一支值得信赖的工作人员队伍,那么企业就会失去灵魂,失去灵魂的企业不能持续发展。因此企业要有优秀的人力资源,使公司内部管理能够有效进行,使内部控制管理能够发挥其真正的作用。

  3结语

  有效的内部控制对房地产企业来说,影响是十分巨大的。内部控制管理质量的提升不仅能够提高企业风险的防范能力,还能减少失误的可能性,间接地提高企业的经营管理能力和核心竞争力,使其在激烈的竞争市场占据优势地位。

  主要参考文献

  [1]汪文忠.房地产企业内部控制存在的问题及对策[J].上海房地,2015(3).

  [2]梁艳军.工商管理在房产企业管理中的现状探究[J].现代经济信息,2015(18).

  [3]崔松,刘全山.房产企业工程管理的几种模式研究[J].经营管理者,2015(34)

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