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新形势下企业经济管理的创新策略分析

发布时间:2017-08-15编辑:毕业论文

  近十年来,中国的经济发展进入 了快速发展时期,在市场经济体制快速发展的新形势下,企业江湖俏佳人主题曲如何应对复杂的市场竞争环境,成为企业在发展过程中面临的一大课题。下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。

  摘要:随着现代社会经济体制的不断健全与经济全球化对我国企业经济管理体制的冲击与影响,我国企业经济管理体制在悄然发生着各种变化。由于我国的现代企业经济管理体制中市场化的影响越来越大,对于全球化潮流中机遇与挑战的迎接和把握的要求也越来越高,这就要求企业在这样的形势和大环境下,必须要进行转型升级。基于此,新形势下我国企业经济管理模式进行创新的策略进行综合性论述,以期在提高我国新形势下有关企业管理创新策略的发展方面取得一定的提升与突破做出贡献。

  关键词:新形势;企业经济管理;创新策略

  引言:

  1.随着我国市场化经济时代的到来以及信息化市场时代的逐步健全,加之经济全球化的不断深入影响,我国企业经济管理正面临着巨大的产业转型风险与技术挑战。在这个过程中,由于一些企业本身就具有较强的转型创新能力,在企业经济管理方面有自己的方法,所以在这个大浪潮中能够提升自己的竞争力,从而抓住机遇更好发展自己。

  2.我国的社会主义现代化建设逐渐进入一个快速发展时期,在这个时期内,由于我国的经济总量大,经济机会多,加之我国的人口众多,是世界上的消费大国,所以我国企业的经济总量与规模在不断提升。同时经济全球化的不断加剧,对外业务范围的不断扩大,也从侧面对于企业的经济管理提出了更高的技术要求。由于企业的经济管理水平制约了企业的规模发展与后期的利润空间,可以说在很大程度上决定了企业的去留。曾经有一位著名的经济学家说过,无论多么著名的企业,多么庞大的经济体制,都会有毁灭的那一天,我们要做的,只不过是让这一天到来的更晚一些罢了。

  一、新形势下企业经济管理的创新策略现状

  就目前我国的企业经济管理的创新策略现状来看,特别是近些年来随着社会主义现代化建设的不断迈进,确实取得了不错的成绩。一方面,经济管理体制改革取得了阶段性成效,提高了我国企业的国际竞争力,增加了产品附加值与利润空间;另一方面,促进了我国相关企业的共同发展,解决了一定龙头企业的垄断局面,促进了整个市场的全面发展。从效果上来看,这都是值得肯定的。但是,随着新形势的到来,我国的企业较为陈旧的经济管理体制开始暴露出一定的弱点,在全球化竞争中处于劣势,不利于我国的社会主义现代化建设,会大大影响我国共同富裕总体目标的实现。根据调查显示,我国的经济管理战略的贯彻落实情况初见成效,特别是创新策略的发展也进入一个崭新的阶段。下面,我们就从几个落实阶段来看一下我国的企业经济管理的创新策略现状。

  (一)综合考虑我国企业经济管理战略形势

  我国企业经济管理的战略形势已经初见端倪,这个阶段的主要任务是要紧抓我国企业经济管理的特点与弱点,一方面要按照科学合理的理论指导进行一定的创新理论实践活动,另一方面要根据我国的国情和人口的整体素质水平进行综合分析。我国是世界上最江湖俏佳人主题曲大的发展中国家,无论是经济总量还是消费能力在世界上都占据着重要地位,这就为我国的企业经济管理提供了一个很好的技术平台。从大的方面上看,我国的整体经济体制是稳步提升的,这也符合我国对于社会主义现代化建设的基本目标和要求。但是,在企业经济管理的转型关键时期,一些员工的培训教育工作没有贯彻落实好,往往会出现管理人员难以摆脱传统行业的企业经济管理的习惯,不能够结合当前形势进行适当调整,从而错过最佳的企业发展时期,这也是十分可惜的。

  (二)做好企业经济管理的战略优化工作

  企业经济管理的战略优化的主要目的是通过引进国外先进技术及管理经验,与国内自己的生产规模与生产经验进行对接,因地制宜发展具有中国特色的企业经济管理制度,既不能完全按照传统的企业管理套路走,也不能脱开自己的特点与基础而盲目效仿西方发达国家的成功管理经验。企业经济管理的战略优化是一个长期的工作,在产业的转型期往往存在着各种各样的难题,这都是正常的,也希望我国的企业经济管理工作者要迎难而上,尽快根据当地的政策与江湖俏佳人主题曲经济环境,制定出合理可行的企业经济管理方案,从而提高企业的核心竞争力,促进产业升级,避免风险,迎接挑战。

  (三)贯彻落实好企业经济管理的战略部署

  再好的经济管理战略如果不能很好的落实,地方上的企业也是无法获得相应的实惠的。从这个角度进行分析,为了保证企业经济管理战略作用真正能够被应用于各个地方企业,落到实处,这就要求我们的经济管理模式选取中,必须要做好挑选工作,坚持以人为本的科学理念,坚持走科学发展、可持续发展之路。在经济管理的过程中,既要注重效率,也要注重人与人之间的基本关系的处理情况。说得通俗一点,就是管理人员要与企业工作人员相互协调好关系,不要出现上下不一心,一定要做到众志成城,充分调动企业员工的劳动积极性,在不影响企业正常经济发展的情况下,充分尊重员工的意愿与主张,这也是践行以人为本最为明显的标志。

  二、新形势下企业经济管理创新策略的阶段划分

  新形势下企业经济管理创新策略的出现不是一蹴而就的。根据上述现状与笔者自身的调查取证,笔者按照自己的想法和国家相应的划分规范,对于我国新形势下的企业经济管理的创新策略进行了阶段性的划分,主要分为以下几个阶段。

  (一)企业经济管理创新策略的初级阶段

  企业经济管理的创新策略的初级阶段主要是要保证企业未来的发展策略,一方面要保证企业的发展速度与规模,另一方面也是最为重要的一个方面是要保证企业发展的质量。在这个过程中可能会牵扯到的是企业经济管理的管理者与监督部门之间的关系,要想做好企业的经济策略的发展方向的制定工作,协调好管理部门与监督部门之间的关系是必不可少的。一般来说,建立内部监督与外部监督双管齐下是最为稳妥的策略。

  (二)企业经济管理创新策略的整合阶段

  企业的经济管理创新策略发展到一定的层次就面临着整合问题,这个整合既是生产资料的整合也是管理方法与管理要素的整合,整合的过程也是管理者自我学习和自我反省的过程。在这个过程中,往往不同的企业会选择不同的江湖俏佳人主题曲整合方向,这也在本质上决定了后期发展的孰好孰坏。

  (三)企业经济管理创新策略的深度定位阶段

  对于不同行业的企业经济管理,在发展到一定的层次时都要进行深层次的定位,这不但是企业本身的要求,也是国家与历史的必然要求。从深度定位的角度上看,由于企业发展到一江湖俏佳人主题曲定的程度,其产业的规模甚至可以影响到整个社会,在这样的情况下就必须要做好企业的经济管理创新策略的深度定位工作。

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