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电力系统班组人员安全管理问题与对策

发布时间:2017-12-25编辑:毕业论文
2.3确保流程正常运行的人力资源保证

建立反违章联络机制,抽调安监、运检、调度、营销、信通等相关部门建立反违章工作联络小组,以公司分管副经理为组长,定期召开协调会,对近期检查中发现的明显的违章及反复出现的习惯性违章工作进行分析,总结问题并提出改进措施。同时抽调各部门精干力量组建稽查大队,以充实反违章稽查人员队伍,严格落实反违章责任机制,各专业反违章工作责任落实到专人,由专人督促班组更好地开展反违章管控工作,保证反违章体系的有效落实。

2.4保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制

为保证反违章体系的有效落实,不仅应根据考核规范对违章作业人员开展积分考核和绩效考核,还需对违章现象频发无明显改善的单位进行考核,确保考核机制到位。

3评估与改进

3.1专业管理的评估方法

强化设备运维管理,由违章源头开展管控工作,从规划、设计的前期工作介入安全管理,防止规划、设计带来的设备隐患。加大质量事件管控力度,利用设备全寿命管理手段,加强对各环节的前期介入,监控每个环节,确保设备不带病运行。加强设备的日常巡视工作二手真空冷冻干燥机,严格落实设备缺陷、设备主人制的闭环管理工作。建立设备缺陷档案,合理开展计划检修及设备改造,对设备安装、运行中产生的故障,坚持“四不放过”的原则,要全力确保各项违章得到有效整改,通过精益化班组建设,夯实一线班组管理基础,有效提高一线班组自主反违章意识,实现由被动监督到主动整改的转变。利用3G视频系统等信息化管理系统加强作业现场的稽查,对作业现场实行人工巡检与视频巡检相结合的方式,稽查人员对现场违章行为需立即指正,并在工作总结会议上自主分析违章行为,班组成员互相评价,确保反违章工作的长效持久。

3.2专业管理存在的问题

因安全管理涉及公司运检、调控、营销、基建、物资、后勤等各个方面,在管理过程中要求各相关单位切实履行各自职责,由于环节过多,导致实施过程中只要有一环发生二手真空冷冻干燥机问题,就会牵一发而动全身导致反违章管理的缺失,给安全工作带来隐患。切实落实考核联动机制,建立畅通的沟通渠道,确保各项机制可靠有效实施。同时由于各部门安全二手真空冷冻干燥机意识、安全理念、人员素质的不同,单由稽查大队负责督促实施反违章工作不能有效提高班组反违章自主性,长此以往不仅会使稽查效果下降,还会引发一线作业人员的抵触情绪,给安全生产带来负面影响。因此下一步应提高班组成员的自主性和主动性,特别要从反管理违章着手,提升部门负责人和管理人员的安全理念和意识。进一步细化明确责任分工,完善考核机制,充分调动一线班组积极性。

3.3改进方向或对策

首先,积极开展安全管理提升活动,充分发挥班组成员安全工作的主观能动性。其次,分析原因,把握源头。充分认识违章的源头在于管理,要从反管理违章着手,提升部门负责人和管理人员的安全理念和意识,加强联责考核。其三,进一步细化明确责任分工,完善考核机制,落实激励制度,充二手真空冷冻干燥机分调动一线班组积极性。对班组重复性违章实行一票否决制,对部门分管领导实行联责处罚。

参考文献

[1]陈庆前.电力系统安全风险评估与应急体系研究[D].武汉:华中科技大学,2012.

[2]吴声声.电力企业人因安全的研究与应用[D].北京:北京交通大学,2013.

[3]叶夏明.电力信息物理系统通信网络性能分析及网络安全评估[D].杭州:浙江大学,2015.

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