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企业成本管理存在的问题及强化措施

发布时间:2016-10-12编辑:毕业论文

  成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,下面是小编搜集的一篇关于企业成本管理问题探究的本科毕业论文范文,供大家阅读查看。

  摘 要:在当今激烈的市场竞争环境中,对于企业管理而言,成本费用控制是永恒的主题;尤其是随着市场竞争的日益激烈,加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段.长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少.制约我国企业实现可持续发展战略的原因进行了归纳主要有:成本费用管理观念落后、成本费用管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等.将理论探讨与实际需求相结合;突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题;采用作业成本法等现代化的成本管理手段;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本费用控制;充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用;建立成本管理保障措施等.

  关键词:成本费用;成本管理;作业成本;成本控制;成本信息

  1、成本管理的基本理论

  1.1 成本管理的对象

  成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费.既包括财务会计计算的历史成本,也包括内部经营管理需要的现在和未来成本;既包括企业内部价值链内的资金耗费,也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗mhhpa费.成本管理的对象最终是资金流出.但是具体到每个企业的成本管理系统,成本管理的对象还是有所不同.传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算,其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费.而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争,必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者,因此其成本管理对象也就突破了企业的界限,凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围.

  1.2 成本管理的目标

  成本管理的基本目标是提供信息、参与管理,但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面:

  (1)成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务,具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各经济、技术和组织手段实现控制成本水平.在不同的经济环境中,企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同,而在竞争性经济环境中,企业成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定.在成本领先战略指导下成本管理系统工程的总体目标是追求成本水平的绝对降低,而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续性降低.

  (2)成本管理的具体目标可分为:成本计算的目标和成本控制的目标.成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息.包括外部和内部使用者提供成本信息.外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的,因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值,即按照成本会计制度的规定,计算财务成本,满足编制资产负债表的需要.而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及情况外,主要是用于经营管理,因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息,借以提高人们的成本意识,通过成本差异分析,评价管理人员的业绩,促进管理人员采取改善措施;通过盈亏平衡分析等方法,提供管理成本信息,有效地满足现代经营决策对成本信息的需求.成本控制的目标是降低成本水平.在历史的发展过程中,成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本,通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段.到现在在竞争性经济环境中,成本目标因竞争战略而不同.成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下,最大程度地降低企业内部成本,表现在对生产成本和经营费用的控制.而差异化战略企业的成本控制目标则是保证企业实现差异化战略的前提下降低产品全生命周期成本,实现持续性的成本节省,表现出为对产品所处生命周期性不同阶段发生成本的控制,如对研发成本、供应商部分成本和消费成本的重视和控制.

  1.3 成本管理环节

  成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成.成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,也是对成本管理做出的规划,为具体的成本管理提供思路和总体要求.成本计算是成本管理系统的信息基础.成本控制是利用成本计算提供的信息,采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列mhhpa活动.业绩评价是对成本控制效果的评估,目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工mhhpa和团体的成本行为.

  1.4 成本管理的功能

  成本管理的功能随环境条件的变化,成本管理系统的功能也在发生变化.但总的来说,成本管理主要有三项功能:为定期的财务报告目的.计算销售成本和估计存货价值;估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对象成本;为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈.

  2、成本管理存在的问题

  2.1成本管理观念落后的现象

  我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象,表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差.很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程,而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理.成本管理的目的局限于降低成本,较少从效益角度看成本的作用,降低成本的手段也主要依靠节约方式,不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益.这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境.传统企业管理主要是通过两条途径降低产品成本,一是规模效益;二是增强与供应商及分销商的谈叛能力,以期达到转移成本的目的.但规模的大小受需求大小的制约,更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大,同类产品的生产规模有缩小的趋势,企业成本简单的从核心企业转移到mhhpa供应商或分销商,不能降低产品最终销售价格,甚至会造成成本的增加,减少从原材料到最终消费品增值.尤其是在今天日趋公开的市场环境下,过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴.

  2.2 成本管理方法陈旧

  虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点,并取得了不错的成绩,但整体上讲,成本管理还是很陈旧,已不能适应经济环境的要求.据调查,57.1%的企业使用品种法,41.5%的企业使用分步法,其中使用平行结转法的有22.9%,使用逐步结转法的有16.8%.当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式,因为购买者的偏好并非完全相同,随着生产的发展,购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品,厂方也可以商保证购买者在短时间内取得理想的商品,在这种情况下,一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品.这样的生产方式将适用于分批法计算成本.我国现在只有5.7%的企业采用分批法计算成本,表明我国的生产组织还比较粗放,对消费个性的重视不够,相应带来成本核算方法选择上的简单化.标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理.从被调查企业的情况看,51.4%的企业采用了目标成本法,38.9%的企业采用了计划成本法,18.1%企业采用了标准成本法.但是先进的作业成本法、成本企化划法在企业未得到推广.共3页: 上一页

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